Executive Coaching que se mide en decisiones, no en sesiones
Marco de trabajo: las tres capas del coaching ejecutivo
Capa de identidad
Exploramos cómo el directivo se percibe a sí mismo en su rol. Trabajamos creencias limitantes, narrativas de éxito heredadas y la brecha entre el líder que es hoy y el que la organización necesita. Esta capa suele desbloquearse en las primeras cuatro sesiones y genera cambios visibles en la comunicación interna.
Capa de sistema
Analizamos las dinámicas del equipo, la estructura de poder informal y los patrones de toma de decisiones. Utilizamos herramientas de diagnóstico sistémico para identificar dónde se pierde energía organizacional. El directivo aprende a intervenir en el sistema sin convertirse en el cuello de botella. Aquí es donde la mayoría de los programas convencionales se detienen; nosotros lo consideramos apenas el punto medio del proceso.
Definimos indicadores concretos vinculados al negocio: retención de talento clave, velocidad de decisión en comité, calidad de las conversaciones difíciles, capacidad de delegación efectiva. Cada sesión tiene un hilo conductor que conecta el trabajo interior con métricas externas.
No separamos desarrollo personal de rendimiento profesional. Cada reflexión se traduce en un experimento real que el directivo ejecuta entre sesiones. Revisamos resultados, ajustamos hipótesis y avanzamos con evidencia, no con intuición.
El objetivo final es que el directivo no nos necesite. Diseñamos un protocolo de autosupervisión que permite mantener los avances sin dependencia del coach. Incluye herramientas de reflexión estructurada y un sistema de alertas tempranas para detectar regresiones.
Cómo funciona la inversión
No trabajamos con paquetes cerrados ni tarifas estandarizadas. Cada proceso tiene una duración y una intensidad diferentes porque cada situación directiva es única. Lo que sí podemos explicar con claridad es la lógica detrás de nuestros honorarios.
| Componente | Qué incluye | Cómo se calcula |
|---|---|---|
| Sesión individual | Encuentro de 75 minutos, presencial en Madrid o por videoconferencia segura. Incluye preparación previa del coach y notas post-sesión. | Tarifa por sesión, ajustada según la frecuencia acordada. A mayor frecuencia, menor coste unitario. |
| Diagnóstico inicial | Evaluación de contexto organizacional, entrevistas con stakeholders seleccionados (máximo tres) y elaboración de mapa de desarrollo. | Honorario fijo que se aplica una sola vez al inicio del proceso. Se descuenta si el proceso supera los cuatro meses. |
| Soporte entre sesiones | Canal directo por correo electrónico para consultas breves, revisión de situaciones urgentes y envío de recursos específicos. | Incluido en la tarifa de sesión sin coste adicional. |
| Informe de progreso | Documento trimestral con evolución de indicadores, observaciones cualitativas y recomendaciones para la organización. | Incluido cuando la organización patrocina el proceso. En procesos individuales, disponible como servicio adicional. |
| Sesión de cierre | Revisión integral del proceso, consolidación de aprendizajes y diseño del protocolo de autonomía. | Incluida en todos los procesos sin coste adicional. |
La inversión típica para un proceso de seis meses con sesiones quincenales oscila entre 4.800 € y 7.200 €, dependiendo de la complejidad del contexto y de si se incluyen entrevistas con el equipo directivo. No pedimos compromiso de permanencia: el directivo puede interrumpir el proceso en cualquier momento sin penalización.
Creemos que la transparencia en los honorarios es una extensión de la confianza que pedimos en cada sesión. Por eso preferimos explicar la lógica del precio en lugar de presentar paquetes con nombres atractivos que ocultan lo que realmente se ofrece.
Señales de que este coaching es para ti
Llevas más de un año en el rol y sientes que has tocado techo
No se trata de falta de competencia técnica, sino de que las herramientas que te trajeron hasta aquí ya no son suficientes para el siguiente nivel de complejidad.
Tu equipo funciona, pero no crece
Los resultados son aceptables, pero no hay desarrollo de talento real. Dependes de las mismas tres personas para todo lo importante y no consigues que el resto asuma responsabilidad.
Evitas ciertas conversaciones
Hay temas que sabes que deberías abordar con tu comité, con tu jefe o con un colaborador directo, pero los pospones porque no sabes cómo hacerlo sin dañar la relación.
Te han ofrecido un salto significativo
Una promoción, un cambio de empresa, una responsabilidad internacional. Necesitas prepararte para un contexto que aún no conoces y quieres hacerlo con acompañamiento experto.
La organización te lo ha sugerido
Tu empresa quiere invertir en tu desarrollo porque ve potencial, pero también áreas de mejora. Un proceso de coaching patrocinado puede ser la inversión más rentable que haga en ti.
Quieres dejar de reaccionar y empezar a anticipar
Tu agenda la dictan las urgencias de otros. Necesitas recuperar el control sobre tu tiempo, tu energía y tu capacidad de pensar con perspectiva.
Una metodología que nació de la práctica, no de la teoría
Nuestro enfoque se desarrolló durante más de una década de trabajo directo con directivos en sectores tan diferentes como la banca, la tecnología, la industria farmacéutica y el sector público. No aplicamos un modelo académico: construimos cada proceso a partir de lo que realmente funciona cuando un líder está bajo presión real.
Combinamos técnicas de coaching ontológico con herramientas de pensamiento sistémico y análisis organizacional. Pero lo que nos diferencia no es la técnica, sino la capacidad de leer el contexto político y emocional en el que opera cada directivo.
Cada coach de nuestro equipo tiene experiencia directiva propia. Hemos ocupado posiciones de responsabilidad antes de dedicarnos al coaching, lo que nos permite entender la soledad del cargo, la presión del consejo y la complejidad de liderar personas que no elegiste.
El primer paso es una conversación honesta
Sin compromiso, sin presentación comercial. Treinta minutos para entender tu situación y evaluar si tiene sentido trabajar juntos.
Solicitar conversación inicialRecorrido típico de un proceso
Conversación exploratoria
Nos conocemos, entendemos tu contexto y evaluamos si hay un encaje real. Esta conversación es gratuita y no genera ninguna obligación. Suele durar entre 25 y 40 minutos.
Diagnóstico y diseño del proceso
Si decidimos avanzar, realizamos un diagnóstico inicial que puede incluir entrevistas con personas clave de tu entorno profesional. Con esa información, diseñamos un plan de trabajo con objetivos medibles y una cadencia de sesiones adaptada a tu agenda.
Sesiones de trabajo
El núcleo del proceso. Cada sesión tiene estructura pero no rigidez: trabajamos sobre situaciones reales que estás viviendo, no sobre ejercicios hipotéticos. Entre sesiones, te proponemos experimentos concretos para aplicar en tu día a día.
Revisiones de progreso
Cada ocho o diez sesiones hacemos una pausa para evaluar el avance respecto a los indicadores definidos al inicio. Ajustamos el plan si es necesario y decidimos juntos si el proceso debe continuar, intensificarse o concluir.
Cierre y protocolo de autonomía
Cuando los objetivos se han alcanzado o el directivo ha desarrollado la capacidad de autogestionarse, cerramos el proceso con una sesión de consolidación. Entregamos un documento con herramientas de autosupervisión para mantener los avances a largo plazo.
Hablemos de tu situación
No necesitas tener un problema definido para contactarnos. A veces la señal más clara de que necesitas coaching es precisamente no saber exactamente qué necesitas. Escríbenos con lo que tengas: una intuición, una frustración, una ambición. Respondemos en un plazo máximo de 48 horas laborables.
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Última actualización: enero de 2026.
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Los servicios de coaching ejecutivo se formalizan mediante acuerdo individual entre ExecFocus Advisory y el cliente, tras la conversación exploratoria inicial. Las condiciones específicas de cada proceso, incluyendo honorarios, duración y confidencialidad, se establecen por escrito antes del inicio del trabajo.
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